強烈的責(zé)任心是我工作的動力源泉
----新亞化工集團勞模李林堂先進事跡
內(nèi)蒙古新亞化工動力部包括維修班、司爐班、電工組、五金庫，肩負著全公司各生產(chǎn)車間及附屬車間、行政樓、員工餐廳的動力輸送及設(shè)備維護保養(yǎng)及維修工作，并全權(quán)負責(zé)公司各車間設(shè)備升級改造、新項目工程的建設(shè)、驗收、調(diào)試；其設(shè)備之多、管線之長、工作面之廣、工作量之大、勞動強度之重、環(huán)境之艱苦、難以言述。動力部部長李林堂以身作則，以精湛的技術(shù)，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、無私奉獻的精神帶領(lǐng)出了一支雷厲風(fēng)行、不怕苦能吃苦、有責(zé)任心、團隊意識極強的隊伍。他本人連續(xù)多年被評為公司的“優(yōu)秀管理者”，去年被評為集團的“勞動模范”，他所得到的評價印證著他的成長足跡。
自擔任動力部部長職位以來，無論嚴寒酷暑，無論風(fēng)雪雨霜，他兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)維修工們經(jīng)常加班加點，把工作看的高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為保障安全生產(chǎn)傾心奉獻。他一直堅信，作為一個干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一項工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗一個人對工作的態(tài)度和追求，只要有強烈的責(zé)任感，就會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，這是我工作的動力源泉。
去年，李林堂圍繞集團和公司的要求，和各車間主任研究怎么為公司降低消耗，提高質(zhì)量，增加公司效益。首先拆除了綜合車間、原H酸車間，將閑置的設(shè)備、平臺等物資發(fā)往亞東和烏海利用，通過閑置設(shè)備調(diào)撥大大提高了設(shè)備利用率，降低了成本；對吐氏酸車間改造二萘酚化料工段、新增精致吐氏酸工段，有效保障了生產(chǎn)任務(wù)順利完成。改造小綜合車間，新建對氨基乙酰苯胺車間。介酸車間的更換了7臺磺化鍋，4#、6#堿熔鍋，3臺濃縮鍋，2臺打漿罐等設(shè)備，消除了因設(shè)備老化帶來的安全隱患，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率。
如果不是在李林堂的領(lǐng)導(dǎo)下，維修團隊集體精誠團結(jié)的精神更是無從談起。有時為突擊完成設(shè)備搶修工作加班加點、連軸轉(zhuǎn)，為了不影響車間生產(chǎn)，他帶領(lǐng)維修工加班是常有的事。由于化工設(shè)備受酸堿腐蝕嚴重、老化快、更換維修頻率高，無形中增大了維修人員的勞動強度，但他們憑借著過硬的本領(lǐng)、精湛的技術(shù)，焊、割、補、鉚、修，讓設(shè)備為安全生產(chǎn)完成任務(wù)而辛勤努力工作。在他的協(xié)調(diào)下，合理安排、分工合作，發(fā)揚不怕臟、不怕苦和累的精神。正是有了太多的人無私奉獻、頑強拼搏，才有了現(xiàn)在的成績。
在李林堂的帶領(lǐng)下維修工們圓滿完成了檢修任務(wù)，沒有因為設(shè)備影響公司生產(chǎn)任務(wù)。他的努力和辛勤付出，得到了公司的認可和好評，他本人連續(xù)多年被評為優(yōu)秀管理者，動力部也被評為2015年度先進集體，動力部維修班被評為2015年度先進班組。
